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如何面对幼儿园教师离职

2019-10-7 编辑:admin 阅读次数:
  导读:   越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。    作为园长或投资人,在幼儿园中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的要做好幼儿园最重要的不是积累金钱,而是积累人心...

  越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

  

  作为园长或投资人,在幼儿园中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的要做好幼儿园最重要的不是积累金钱,而是积累人心成长起来的80、90后作为现在幼儿园人员的主体,已不是单为追求工资的思想。

  

  很多园长都对一件事感到无奈——幼儿园员工离职。是什么让幼儿园员工痛苦?为什么幼儿园员工会离职?

  

  1)薪水低,与能力、贡献不匹配

  

  2)心情不舒畅

  

  3)分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题

  

  4)心累,人际关系太复杂

  

  5)没成长

  

  幼儿园的未来:

  

  过去靠机会,未来靠核心竞争力和人

  

  过去靠园长魅力,未来靠团队力量

  

  过去靠金钱驱动,未来靠使命凝聚

  

  过去的老板之所以成为老板,是因为他比别人多知道一点东西。而未来的园长,则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

  

  园长不是永远的“家长”,必须持续地培育接班人。

  

  没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱,只是短暂、临时、运气、碰

  

  巧式的成功,跟持续无关!园长迟早都要离开这个幼儿园,并且永远都不再回来。

  

  园长只有把死亡看得越近,你的幼儿园才能活得越长。

  

  人生的首要突破:超越利己主义!

  

  人越利众,众人越成全人越利己,众人越破坏。

  

  人要坚持利己就断绝了与众人的机缘,就无法从自我的世界中解放出来,去真正享用吸收宇宙的资源和能量,而成就一番伟大的事业来。

  

  如何让员工快乐起来?

  

  关键不是改人之短,而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者,更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

  

  所以什么样的园长是值得员工跟随的园长?

  

  一是能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的园长

  

  二是行动目标明确的园长

  

  三是敢于给员工犯错误机会的园长

  

  四是能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的园长

  

  五是敢于给员工3个月让员工试错的园长。

  

  一个真正值得尊敬的幼儿园,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕

  

  卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

  

  一个人躯体生命是有限的,精神生命是无限的,社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能,用无限的可能去彰显无限的价值,这将会是无悔无憾的人生。

  

  当前的经济、商业状况,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,世界上每个人都精明,要令大家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。

  

  过去用员工的体力,未来用员工的脑力

  

  过去靠员工加班,未来靠员工创新

  

  过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚

  

  过去靠经验管理,未来靠流程复制

  

  过去靠能人专制,未来靠系统运营。

  

  所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值3千元的人,就别讨价还价只愿付他2500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他4千元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。

  

  很浅显的道理,企业却没几个能考虑到。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

  

  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的幼儿园领导人。

  

  如果您是园长请好好反思自己的工作,如果您是老师请转发给园长看看!让幼儿园更美好是我们的使命!

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